Почему топ-менеджер не должен быть винтиком в процессах предприятия?

Многие сегодняшние топ-менеджеры и владельцы бизнеса начинали с обычных исполнителей в своей отрасли. И многие из них достигли высоких профессиональных вершин прежде, чем стать ключевыми фигурами на предприятии. И многие из них поддались соблазну, будучи главой, продолжать быть еще и «руками», «ногами» и другими «органами» и «частями тела» фирмы.

Главные ошибки при делегировании полномочий

По мере роста компании вы все больше будете понимать, что делегировать свои полномочия можно и нужно. Даже те, которые очень важны для дела. Но многие при делегировании совершают массу ошибок, после чего их девизом становится фраза: Хочешь сделать хорошо — сделай все сам. Мы перечислим 5 самых распространенных ошибок.

 

О том, как правильно делегировать работу

От начальников, которые не любят или не умеют делегировать свои полномочия, часто можно услышать что-то вроде: «Все подчиненные идиоты», «Хочешь сделать хорошо, сделай сам», «Вот бы себя клонировать» и все прочее в этом духе. И ведь отчасти они правы: у подчиненных никогда не будет такого же уровня мотивации работать на бизнес, как у его собственника или хотя бы топ-менеджера.

Типология командных игроков по Белбину

Многие работодатели пользуются различными тестами при приеме людей на работу. Обычно это психологические тесты соционики, указывающие на принадлежность человека к тому или иному типу по таким критериям: интроверсия – экстраверсия, интуитивный тип мышления – сенсорный тип мышления, этический тип – логический тип, рационал – иррационал. Однако такого теста может оказаться недостаточно, т.к. он не показывает типы работников в зависимости от командных ролей.

Онлайн-системы управления временем

Таймменеджмент — штука хорошая, особенно когда он построен грамотно. Если вы все делаете правильно, то вам хватит и клочка бумаги, чтобы себя организовать. Но отличным помощником в этом деле может стать и онлайн-программа управления временем и проектами.

 

Необходимый и достаточный объем участия собственника в управлении бизнесом

Как вы думаете, какой ресурс самый главный и самый дефицитный для собственника бизнеса?

Одни скажут, что это деньги, поскольку доходность на капитал имеет свои пределы, чем меньше капитал – тем меньше доход.

Гл. 7. Резюме: построение системы бизнеса

ЦИТАТА В ТЕМУ

Большинство менеджеров слишком заняты, чтобы думать. Большинство менеджеров смотрят на себя как на бригадира, который задает темп работы для всей бригады.

Гл. 6. Финансовые цели бизнеса

Каждый бизнес направлен на достижение одной из двух стратегических финансовых целей.

• Одни бизнесы делаются ради капитализации. Другими словами, бизнес создается и развивается для последующей продажи. Средства расходуются на то, чтобы всячески увеличивать оценочную стоимость бизнеса. И в будущем продать этот бизнес подороже.

Страницы

Subscribe to Front page feed