Формирование эффективной команды и конфликты

В коллективе личности сочетаются по-разному. Кому-то очень легко работать друг с другом, кому-то приходится идти на компромисс, а кто-то совсем несовместим и из-за этого происходят постоянные конфликты. Если люди понимают причины, с такими проблемами легко бороться. Если не понимают, коллектив работает неэффективно. А задача начальника отдела кадров или же директора, если он не имеет подчиненного специалиста из этой области, подобрать кадры так, чтобы они не мешали друг другу, а, наоборот, друг друга усиливали. Оказывается, это можно сделать при помощи простых математических расчетов.

Изображение

 

Изучение такого рода типов отношений уходит своими корнями в науку под названием соционика, а основывается оно на типологии личностей Майерса-Бриггса.

 

Соционика — концепция типов личности и взаимоотношений между ними, сформулированная изначально в 1970-х годах советско-литовским социологом Аушрой Аугустинавичюте, основанная на типологии Юнга и теории информационного метаболизма А. Кемпинского. (Википедия)

 

Соционика учит не только распознавать разные типы отношений, но и строить их правильно, зная природу проблемы. 

матрица соционика

 

Тождественные отношения

Тождественные отношения — это отношения идентичных партнеров. В таких отношениях легко, ведь второй человек любит то же, что и вы, ненавидит то же, что и вы. Но тут-то и ловушка. Слабости у вас тоже одинаковые, поэтому в бизнесе им будет нужна поддержка третьего. Плюс ко всему прочему такие отношения скучноваты.

 

Квазитождественные отношения

В квазиторждественных отношениях присутствует взаимное уважение и интерес. Но при этом, если рядом есть дуал одного из партнеров, возникает желание устранить своего квазитождественного товарища из общего круга, потому что для вашего дуала он является конфликтером. А вот наедине общение получается очень даже интересным и продуктивным.

 

Дуальные отношения

Дуальные отношения — это единственно возможные отношения безусловной гармонии, когда для ее достижения не нужно прикладывать усилий. В таких отношениях никто под другого не подстраивается. Однако такие отношения возможны только для полноценных личностей, способных в принципе строить эффективную коммуникацию.

 

Полудуальные отношения

Полудуальные отношения похожи на дуальные, общение проходит продуктивно и приятно. Тем не менее, партнеры в таких отношениях все же разные, поэтому ценности у них тоже разные, что может служить причиной разногласий.

 

Отношения активации

В таких отношениях оба партнера либо экстраверты, либо интроверты, и один обязательно рационал, а другой — иррационал. Тандем получается весьма неплохим, потому что люди активируют способности друг друга. По сути, это отношения дополнения. Они не всегда приятны и гармоничны, но в них люди очень легко сходятся и любят друг с другом общаться. 

 

Зеркальные отношения

В зеркальных отношениях коренное различие между партнерами состоит в рациональности-иррациональности и экстраверсии-интроверсии. В таких отношениях партнеры могут многому научить друг друга, общение легкое и приятное. Но если они работают только друг с другом, то будет ощущение нехватки чего-то. Поэтому пару должен дополнить дуал одного из партнеров, так как он будет активатором для второго.

 

Миражные отношения

В миражных отношениях быстро происходит сближение и есть симпатия, партнеры дополняют и понимают друг друга, происходит активация ряда функций. Это могут быть два интуита или два сенсорика, два логика или два этика. Схожие качества помогают найти общий язык. Но эти отношениях нестабильны и недолговечны.

 

Деловые отношения

В деловых отношениях возникает ощущение взаимной безопасности. Но в них один будет подавлять другого. И не обязательно, что тот, кто подавляет, всегда будет одним и тем же человеком: роли могут меняться.

 

Конфликтные отношения

Конфликтные отношения считаются одними из самых неудачных для работы и супружества. Конфликтерам очень сложно найти между собой общий язык, так как они не совпадают по всем позициям. Но при этом изначально таких людей тянет друг к другу необъяснимый интерес. Если на этом этапе люди не выпячивают свои сильные стороны, то общение приобретает интригу и искру. Отношения становятся похожими на дуальные или на суперэго. Но одному из партнеров или обоим для достижения гармонии приходится подавлять себя, поэтому такие отношения не могут длиться вечно. Впрочем, если люди знают природу своего конфликта, они будут снисходительно относиться к особенностям друг друга — и тогда из них может получиться идеальная пара, как в работе, так и в супружестве, которая будет очень крепким тандемом, потому что все недостающие качества одного партнера будут компенсироваться качествами другого.

 

Отношения суперэго

Нередко из таких отношений возникает роковая страсть. Люди быстро сходятся и испытывают интерес друг к другу, который может не утихать годами. Но чаще всего людям приходится не быть собой в таких отношениях, а это рано или поздно может привести к разрыву.

 

Родственные отношения

Общение подобно отношениям далеких родственников характеризуется тем, что у партнеров сразу возникает взаимопонимание по ключевым вопросам жизни. Люди немного дополняют друг друга, интересуют друг друга, чувствую себя друг с другом надежно. Эти отношения идеальны для совместных развлечений.

 

Передатчик-преемник

По-другому эти отношения называют отношениями социального заказа. Отношения эти неравные. Один партнер является социальным заказчиком, а второй этот заказ выполняет, являясь как бы подчиненным. Инициатором отношений является заказчик, а преемник идет у него на поводу и постоянно чувствует необходимость заискивать, играть какую-то роль. Преемник в такой ситуации хочет отдалиться от заказчика, так как осознает, что заказ этот даже не личный, а общесоциальный, и что он лично для заказчика практически ничего не значит. Отношения рано или поздно перерастут в полное игнорирование преемником заказчика.

 

Ревизор-ревизируемый

Ревизия — это тоже неравные отношения. Ревизор неминуемо будет давить на ревизируемого. В компании ревизора ревизируемый всегда чувствует собственную несостоятельность. Ревизор же испытывает при этом умиление, считает партнера слабым, но, правда, не особо осуждает за это. Эти отношения абсолютно непродуктивны. 
 

Отношения полной противоположности

Эти отношения очень хорошо помогают в саморазвитии: один партнер как бы помогает другому открывать в себе какие-то качества. Партнеры активируют силы выживания друг друга, заряжают друг друга энергией.

 

Какие отношения предпочтительнее для супружества (в порядке убывания): дуальные, тождественные, активации, зеркальные, полудуальные, родственные, параллельные, деловые, нейтрализации, миражные, заказные, суперэго, конфликтные, ревизные.

 

Какие отношения предпочтительнее для бизнеса (в порядке убывания): дуальные, активации, тождественные, полудуальные, деловые, параллельные, зеркальные, нейтрализации, миражные, заказные, суперэго, конфликтные, ревизные, родственные.

 

Тем не менее, не стоит принимать все вышесказанное как догму: это, скорее, общий ориентир. Если вы понимаете природу своих отношений с партнерами или отношений между собой ваших подчиненных, вы сможете грамотно управлять ситуацией. 

 

Рекомендуем также посмотреть видео на тему межличностных отношений в коллективе