Суть лидерства

В мире, по средним показателям, топ-менеджеры стремятся научиться самосовершенствованию, лидерству и стратегическому управлению. Для сравнения в Китае, помимо этих аспектов, топ-менеджеры стремятся еще и вывести на совершенный уровень бизнес-процессы. А в России вместо этого вылезает высокий процент обучения стратегическому планированию. Но так или иначе – а знания не равняются лидерству. Поэтому сейчас стали модными всевозможные тренинги на тему, как стать лидером и тому подобное. Именно к лидерству, а не классическому авторитарному руководству все стремятся. Тем не менее, лидерство – это нечто, что должно быть еще и в крови. Давайте рассмотрим основные отличия лидера от классического руководителя.

 

Классический руководитель

Он управляет, поручая и составляя планы, а после жестко контролирует их исполнение. Этот человек относится к психотипу администратора. У него все разложено по полочкам, и он достигает целей, которые ставят перед ним владельцы компании. Этот человек профессионал и, как правило, сам принимает решения, редко обращаясь за советом к кому бы то ни было. Он создает на предприятии слаженно работающую систему, которая не дает сбоев. По крайней мере, пока он находится на рабочем месте.

Работники под началом такого человека чувствуют себя надежно, однако зачастую безынициативно, потому что всю ответственность берет на себя руководитель. Такого человека уважают, но и побаиваются.

Классическим примером такого руководителя является образ Мерил Стрип из фильма «Дьявол носит Prada».

Изображение

Иногда она звонила мне и спрашивала, где ее кофе, ее обед, где ее особая паста для чувствительной эмали зубов, – было приятно узнать, что хотя бы ее зубы обладают чувствительностью. (Дьявол носит Prada)

 

Лидер

Лидером можно родиться, а можно стать, имея для этого задатки. Настоящий лидер – это инноватор, который вдохновляет своих работников на ежедневный радостный подвиг. Он умеет подбирать персонал и, если уж вы у него работаете, значит, он полностью на вас полагается и доверяет вам. Он не составляет планы и дает распоряжения, выполнение которых потом контролирует. Он дает своим работникам направление для действия и нужный импульс, а дальше – их инициатива.

Люди, которые работают на такого человека, не просто его уважают, они его любят. Потому что они чувствуют его участие в их судьбе и ощущают ответственность оттого, что на них кто-то полагается.

Отличным примером лидера является сэр Ричард Бренсон — британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group, включающей в себя около 400 компаний различного профиля, один из самых богатых жителей Великобритании с состоянием 5 миллиардов долларов США.

Изображение

Не приходите ко мне со своими проблемами — предложите мне их решение. Чем чаще вы позволяете людям отвечать за свои действия, тем большую отдачу получаете. Не стоит взваливать все на себя одного. В наших силах только принять на работу подходящих людей и дать им возможность самим решать проблемы. И ни в коем случае нельзя отчитывать тех, кто старался изо всех сил, но совершил ошибку. (Сэр Ричард Бренсон)

 

Таким образом, лидер от типичного управленца отличается примерно так:

Типичный руководитель

Лидер

Администратор

Поручает и контролирует

Работает на цели других людей

Полагается на планирование и систему

Контролирует

Поддерживает движение в работе

Профессионален

Его уважают и боятся

Новатор

Вдохновляет и доверяет

Работает на свои цели

Полагается на свое видение и людей

Доверяет

Дает импульс

Энтузиаст

Его уважают и любят

 

Наверное, прочитав эту статью, вы уже поняли, что в нашей стране пока что типичный портрет начальника – это портрет управленца из левой колонки. На Западе же бизнесмены стараются быть именно лидерами, так как понимают, что, только будучи лидером, можно построить по-настоящему успешную компанию, в которой каждый человек будет больше, чем просто винтиком в системе.