Стратегии

Приготовился сделать прыжок? Подумай! Возможно, сделать несколько мелких шажков будет и вернее... и быстрее!

Бизнес-стратегии – это то, с чего начинается ваше дело. Конечно же, после идеи. Но если уникальную бизнес-идею сгенерировать сложно (поэтому чаще всего все пользуются заимствованными), то построение уникальной стратегии – это техника, овладев которой вы будете делать то, что не смогли сделать ваши конкуренты.

Для построения бизнес-стратегии мало иметь хорошую интуицию и чутье. Тут важны теоретические знания, четкие схемы, которые позволят разложить все по своим полочкам.

При построении стратегии развития бизнесмены заполняют целые тетради или же файлы, потому что информации нужно обработать очень много и пытаться ее запомнить – занятие неблагодарное. Предлагаем такую схему:

  1. Факторы, которые могут позитивно и негативно повлиять на бизнес в перспективе: преимущества на рынке, минимизация влияния рыночных угроз, ликвидация ограничений развития.
  2. Анализ рынка: ключевые клиенты и их ключевые потребности.
  3. Ключевые конкуренты.
  4. Анализ трендов рынка.
  5. Товары и услуги: насколько они удовлетворяют потребности клиентов, как они будут изменяться.
  6. Ресурсы: какие ресурсы нужны для роста предприятия.
  7. Операционная система: обозначает ежедневные операции, которые производятся для ежедневного функционирования системы.
  8. Система управления: все, что нужно предприятию для роста в долгосрочной перспективе.
  9. Корпоративная культура: определение ее элементов и того, как они будут внедряться и контролироваться.
  10. Определение конечный корпоративных целей – того, чего организация собирается достичь по итогам заявленного периода (срок – не менее 3 лет). Корпоративная цель — это что-то из разряда футурологии, но при этом она очень конкретная и достижимая.

 

По сути, ваша стратегия – это карта, в которой расписан каждый ход, направленный на то, чтобы победить. Но при этом ключевая стратегия не должна звучать как рекламный слоган, быть нереальной или универсальной, чтобы ее могли использовать конкуренты. Это должно быть то, что отличает только вас.

Цели вашей стратегии должны соответствовать принципам SMART, где S – конкретный результат, M – методы измерения, A – четкие меры достижения цели, R – реальные и результат-ориентированные, T – даты.

Цели – это те большие шаги или даже мелкие шажки, которые должны привести вас к нужному результату, прописанному в стратегии.

Но здесь очень важно не написать и забыть, а каждую неделю контролировать, насколько вы стали ближе к поставленной цели. К этому нужно относиться очень серьезно! Ваша стратегия и ваш план развития должны стать вашей настольной книгой, с помощью которой вы держите руку на пульсе. 

В разделе сайта «Бизнес», посвященном бизнес-стратегиям, вы научитесь строитель стратегии с нуля, определять приоритеты в развитии вашего бизнеса, обеспечивать выполнение поставленных целей, привлекать максимально малое количество ресурсов для достижения максимально амбициозной цели, выигрывать у конкурентов при меньших затратах денег, и многое другое. Именно с этого раздела мы предлагаем начать знакомство с базой знаний портала «Бизнес сегодня».

 

Читайте разделы и статьи рубрики